"당신의 열정을 따르라"는 말은 매우 위험한 조언이다. 라고 시작하는 이책..
새로운 시선을 갖게 되는 역할을 해준 책이다. 열정을 따라 살아가라는 통념에 맞서는 실력을 쌓아야 한다는 저자의 주장이 꽤나 신빙성 있게 다가온다.
이 책을 통해서, 나는.. 용기를 또 하나 얻게 되었고, 나의 미친년 짓이 잘 하고 있는 짓임을 입증해 주는 것 같아서. 마치 내편의 입장에서 의견을 피력하는 것 같아서 좋았다. ^^* 내편들어주는건 참 기분 좋은 일이란 말이지~ ㅋㅋㅋ
[밑줄긋기]
"당신의 열정을 따르라"는 말은 매우 위험한 조언이다.
'실력의 중요성'
좋은 직업이 갖는 요소들은 모두 희소하고 가치가 있다.
좋은 일을 원하기 전에 스스로 실력을 갖춘 사람이 되어야 한다.
실력으로 승부하기 위해서는 '내가 열정을 따르기'보다는 '열정이 나를 따르게' 해야 한다.
RULE #1 당신의 열정을 따르지 마라
제1장 스티브 잡스의 열정
열정우선론(The Passion Hypothesis: 열정의 가설)
행복한 커리어를 위한 핵심은 당신이 열정을 갖고 있는 분야를 파악하고 그 열정에 부합하는 직업을 찾는 것이다.
스티브 잡스는 애초에 열정이 없었다.
제2장 열정은 속임수다
일은 단계별로 차근차근
"가장 중요한 것은 어떻게든 일을 해나가며 실력을 키워가는 겁니다. 제일 어려운 단계죠"
"큰 기업을 만들겠다는 마음으로 시작한 게 아니었어요. 무엇을 하든 내가 할 수 있는 범위 내에서 제일 잘해야겠다는 목표를 세웠죠."
흥미로운 일을 하기 위해서는, 열정을 따르기만 하면 된다는 단순한 조언 이상의 노력과 실천이 필요하다.
일에 대한 열정은 그리 흔치 않다.
열정을 갖는 데는 시간이 걸린다.
'일job'은 돈을 벌기 위한 수단이며, '직업career'은 점점 더 나은 이를 향해 나아가는 길이고, '소명calling'은 인생의 중요한 부분이자 정체성을 구성하는 필수적 요소다.
일을 잘하면 열정은 부수적으로 생긴다.
무슨 일을 하느냐보다 어떻게 일을 하는지가 더 중요하다.
제3장 열정은 위험하다
RULE #2 아무도 당신을 무시하지 못하게 실력으로 승부하라
제4장 열정마인드 VS 장인마인드
'아무도 무시할 수 없도록 실력으로 승부하라'
"만약 '어떻게 하면 뛰어난 실력을 갖출 수 있을까?라고 고민하는 사람이 있다면 사람들이 그를 찾게 될 거예요"
그가 명성을 얻게 되기까지 지름길은 없었다는 점을 분명히 알 수 있다. "(마침내) 경력이 쌓이면 저절로 자신감이 생겨납니다."
'실력으로 승부하라'
장인마인드가 '자신이 세상에 무엇을 줄 것인지'에 중점을 두는 반면 열정마인드는 '세상이 자신에게 무엇을 해줄 것인지'에 초점을 맞춘다.
장인마인드로 일하라.
장인마인드는 명쾌한 해답을 제시하지만 열정마인드는 사람을 모호하고 답이 없는 질문의 늪에 빠지게 만든다.
일에 몰두해 소위 '미친' 실력을 갖출 수 있도록 꾸준히 노력한다. 장인마인드에 따르면 당신에게 아무런 대가 없이 좋은 직업을 줄 사람은 없다. 그리고 스스로의 부단한 노력으로 이를 쟁취해야 하지만 결코 쉽지 않다.
장인마인드를 그저 부러워해서만은 안 된다. 그것을 '모방해야' 한다.
'현재의 일에 만족하는지의 여부와 상관없이 장인마인드를 취하는 것이 좋아하는 일을 하기 위한 바탕이다'
제5장 커리어 자산의 힘
좋은 직업을 규정하는 특징 - 창의성, 영향력, 자율성
장인마인드를 적용할 수 없는 직업의 특징
1. 희소하고 가치 있는 기술 개발을 통해 자신을 차별화할 수 있는 기회가 거의 없는 직업
2. 쓸모없다고 생각되는 일을 하거나 사회에 부정적 영향을 끼칠 것 같은 직업
3. 정말 싫어하는 사람들과 일을 해야 하는 직업
어떤일을 하느냐보다 어떻게 일을 하느냐가 여전히 더 중요하다.
제6장 커리어 자신을 쌓아라
자신이 모든 것을 말해준다.
가치 있는 기술이 가치 있는 기회를 준다는 믿음으로 신중하고 꾸준하게 커리어를 쌓았다.
진정으로 잘할 수 있도록 노력하라.
하루 24시간을 15분 단위로 스프레드시트에 기록했다. 그는 매순간 중요한 일에 집중할 수 있도록 했다.
제7장 스스로 장인이 되어라
더 중요한 것은 그 시간 동안 무엇을 했는가 하는 것이었다.
한계를 높이기 위해 꾸준히 노력해야 한다.
한계를 높이고 즉각적인 피드백을 받는 것은 원칙의 핵심이 될 수 있다.
1만시간의 법칙
복잡한 일을 훌륭하게 수행하기 위해서는 일정한 임계치의 연습이 필요하다.
전문기술을 진정으로 마스터하기 위해서는 마법의 숫자 1만시간이 필요하다.
진지한 학습의 중요성
우수함을 설명할 수 있는 것은 신중하게 계획된 훈련을 평생에 걸쳐 축적했다는 것뿐이었다.
"실제 일을 시작한 대부분의 사람들은... 이 정도면 됐다 싶은 수준, 즉 수용할 만한 수준에 이를 때까지는 행동을 바꾸고 실력을 향상시킵니다. 그러나 이 시기가 지나면 추가적인 실력 향상을 기대하기 힘들며 일을 한 햇수는... 실력으르 가늠할 수 있는 변수가 될 수 없습니다." 즉 그냥 회사에 나가 열심히 일하는 것만으로는 얼마 지나지 않아 실력의 정체기에 이르고 이후에는 실력이 더 향상되지 않는다.
신중하게 계획된 훈련은 아무도 무시할 수 없도록 신속히 실력을 키우기 위한 핵심 요소다.
장인마인드를 성공적으로 적용하기 위해서는 조던이 기타 연습을 하거나 카스파로프가 체스 연습을 하는 것과 똑같은 방식으로 일을 해야 한다. 바로 신중하게 계획된 훈련에 전념하는 것이다.
비판은 디딤돌이 된다.
"계속해서 동료나 다른 전문가들에게 피드백을 요청해야 해요."
매일 매시간을 어떻게 쓰는지 기록하는 스프레드시트
"긴급한 일보다는 중요한 일에 시간을 투자하지요."
장인의 5가지 습관
1. 자신이 속한 시장의 유형을 파악하라.
2. 자산의 유형을 파악하라.
3. '잘한다'는 것의 정의를 분명히 하라.
분명한 목표를 세워야 한다. 원하는 것이 무엇인지 모르면 효과적 행동을 취하기 어렵다.
"신중하게 계획된 훈련을 위해서는 제대로 된 목표가 필요하다."
4. 한계에 도전하고 피드백을 수용하라.
신중하게 계획된 훈련에서 무엇보다 중요한 것은 집중이다.
신중하게 계획된 훈련을 하면 정체기를 지나 경쟁자가 거이 없는 영역으로 진입할 수 있다.
불편한 기분이 들지 않는다면 당신은 평범한 수준을 벗어나지 못한다.
자신이 한 것을 보고 이만하면 괜찮다고 생각하기 쉽지만 때로는 신랄한 피드백을 통해 어디에 집중해야 할지 파악해야 한다.
성실
핵심 목표에 집중하는 것이라기보다 방해되는 일들을 무시하는 것
신중하게 계획된 훈련을 적용하는 마지막 단계는 바로 이런 성실한 태도다.
'커리어 자산' 좋아하는 일을 하기 위해서는 이 자산을 많이 보유해야 한다.
RULE #3 승진에 얽매이지 마라(자율성의 중요성)
제8장 꿈의 직업을 만드는 묘약
매력의 근원을 찾아내는 것이 핵심 목표였다.
전문성이 높아져야 열정이 커진다.
좋은 직업을 찾기 전에 먼저 스스로 실력을 갖추어야 한다는 사실이다.
자율성은 커리어 자산을 통해 획득할 수 있는 중요한 요인 중 하나다. 이는 좋아하는 일을 하기 위해 중요하고 필수적인 요인으로서 '꿈의 직업을 만드는 묘약'이라해도 과언이 아니다.
자율성은 자유를 준다.
자율성이 더 클수록 성적이 더 좋아지고 경기 결과도 더 좋아지며, 생산성이 향상되고 행복도가 높아진다.
결가 중심의 근무환경(ROWE: Results-Only Work Environment)
중요한 일에 성공하기 위해 무엇을 해야 할지 모두 스스로 결정한다.
"결과를 못 내는 직원에게는 일을 주지 않죠. 아주 간단해요."
사람들에게 무슨 일을 할지와 어떻게 일을 할지에 대해 더 많은 자율성을 부여할수록 행복도와 참여도, 성취감이 높아진다.
당신의 목표가 '좋아하는 일을 하는 것'이라면 첫번째 단계는 커리어 자신으르 획득하는 것이다. 두 번째 단계는 이 자산을 원하는 직업에 투자하는 것이다. 이때 자율성은 가장 중요한 요소 중 하나다.
제9장 자율성의 첫 번째 함정
자율성을 위해서는 자산이 필요하다.
커리어 자산 없이 얻어진 자율성은 오래 지속되지 못한다.
자율성이라는 중요한 요소를 갖기 위해서는 그 대가로 지불할 가치를 갖고 있어야 한다.
제10장 자율성의 두 번째 함정
자율성은 저항을 불러온다.
경력관리에서 커리어 자산을 쌓아 자율성을 갖는 시점은, 현고용주가 당신을 중요한 사람으로 생각해 당신이 시도하는 변화를 막으려는 시점과 정확히 일치한다.
제11장 자율성의 함정을 피하는 방법
"리더가 되려면 혼자 우뚝서서 미친놈처럼 보일 배짱이 있어야죠."
위험을 감수하면서 일을 시작하고, 어떤 방식으로 일할 것인지 결정할 때 자율성은 최대한 발휘한다.
뭔가 무서운 일이 있으면 그것에 도전하라.
다른 사람들이 기꺼이 돈을 지불하려는 일을 하라
"돈은 가치를 평가하는 중립적 지표에요. 돈을 버는 것이 목표라면 가치 있는 사람이 되는 것이 목표라는 이야기와 같습니다."
더 큰 자율성을 가져다주는 매력적 아이디어를 쫓아야 할지 말아야 할지를 결정할 때 사람들이 돈을 지불할 의사가 있음을 입증하라. 만약 그렇다면 계속하는 것이고, 아니면 다른 일을 고려해야 한다.
재정실현 가능성의 원칙은 모험적인 삶에 대한 비전을 여러가지로 변형해서 탐색하고, 실제적 결과를 낼 수 있는 방식을 찾아야 한다는 것을 제시해준다.
자율성의 함정은 어려운 상황을 만들어낸다.
RULE #4 작게 생각하고 크게 행동하라(소명의 중요성)
제12장 의미 있는 삶
명백하고 강력한 소명을 갖고 일할 떄 그녀에게 행복이 온다.
소명은 삶의 가치를 이해하는 척도다.
소명을 갖는다는 것은 일에 대해 하나의 통합된 초점을 갖는 것이다. 이는 구체적인 직업보다 더 넓은 개념이며 여러 직업에 걸쳐 이어질 수 있다. 소명은 내 삶을 어떻게 살아갈 것인가에 대한 대답이다. 소명은 에너지를 하나의 유용한 목표에 집중시켜 세상에 끼치는 영향력을 극대화하기 때문에 강력한 힘을 가진다.
전문성 없이 만들어낸 소명은 변질되거나 사라지는 불행한 운명을 맞는다.
하지만 자본만 있다고 소명을 현실화 할 수 있는 것은 아니다.
고난은 몽상가들과 소심한 이들에게 두려움의 대상이지만 시간과 노력을 들여 최상의 길로 전진하는 사람에게는 커다란 기회를 준다.
제13장 소명에는 자산이 필요하다
소명을 가지려면 소명의 미묘함을 잘 이해해야 한다.
탁월한 아이디어는 거이 항상 '인접가능영역'에서 발견된다.
"우리는 전 세대에서 물려받거나 우연히 알게 된 아이디어들을 한데 모아 새로운 형태로 바꾸어낸다."
혁신은 체계적으로 일어난다.
직업적 소명은 과학적 혁신과 비슷하다. 소명은 당신의 분야에서 인접가능영역에 숨어 있는 혁신과도 같다.
세상을 바꾸는 혁신이 어려운 이유는 누군가가 최첨단까지 가야 혁신이 일어나고, 이는 대부분의 사람들이 피하려는 힘든일이기 때문이다.
소명은 커리어 자산 이론이 현실에서 적용되는 결과다. 소명을 갖고 싶다면 먼저 자산을 쌓아야 한다.
시간이 지나면서 매력적으로 보이는 일도 얼마든지 바뀔 수 있다.
소명은 우리에게 본능적으로 일어나는 거창한 생각을 억제하도록 한다.
제14장 작은 승부
생각과 실행 사이의 격차르르 뛰어넘다.
커리어 자산이 소명을 가지는데 필수적
나뿐만 아니라 많은 사람들이 행동하기를 주저한다.
작은 승부를 걸어라.
대단치 않은 한걸음
"그들은 거대한 아이디어에서 시작해야 한다고 생각하지 않았으며 프로젝트 전체를 사전에 계획하려 하지 않았다. 대신 방향성이 맞는 일에 체계적으로 작은 승부를 걸었다. 그 과정에서 작은 실패와 작은 성공을 무수히 겪으며 중요한 것들을 체득한 것이다."
"예기치 못한 것을 깨우쳐 비범한 결과에 이르도록 한다."
이러한 방식은 하나이 대담한 계획을 세우고 그 성공에 모든 것으르 건다는 생각과는 정반대다.
직업에서 현실적 소명을 정하려면 커리어 자산이 필요하다.
성공 가능성을 최대화하기 위해서는 구체적 피드백을 돌려줄 구체적 실험들을 효과적으로 해나가야 한다.
커리어 자산이 소명을 정의할 수 있도록 해준다면 작은 승부 전략은 소명을 성공시키는 좋은 시도다.
제15장 보랏빛 소
작은 소명에서 뛰어난 업적이 나온다.
'역시 재미있을 것 같다'는 예감
마케터의 시각으로 접근했다.
마케팅 마인드는 소명을 활용하는 사람에게 매우 유용하다.
"당신은 사람들 입에 오르내리거나, 아니면 아예 보이지도 않거나 둘 중 하나다."
<보랏빛 소가 온다Purple Cow>
"세상은 지루한 것들(갈색 소)로 가득하다. 그래서 사람들의 주목을 끌지 못한다... 보랏빛 소 ... 눈에 띌 것이다. 입에 오르내리는 마케팅은 주목을 끄는 것들을 만들어내는 기술이다."
그의 소명이 지속 가능한 커리어로 자리 잡기 위해서는 사람들의 입에 오르내릴 강력한 프로젝트, 즉 보랏빛 소를 만들어내야 했다.
무작정 소문을 내라
'입에 오르내리는'
소명을 가진 프로젝트는 두 가지 면에서 사람들의 입에 오르내려야 한다.
첫째는 말 그대로 사람들이 그에 대해 이야기하고 싶을 만큼 강력하고 매력적이어야 한다.
'입에 오르내리는 것'의 첫 번째 개념의 좋은 점은 어떤 분야에나 적용된다는 점이다.
사람들이 이야기할 수 있는 여건을 만들어주지 않으면 아무리 충격적인 보랏빛 소도 세상에 알려지지 않는다.
입소문의 법칙
소명에 바탕을 둔 프로젝트가 성공하려면 두 가지 면에서 입에 오르내려야 한다. 먼저, 이 프로젝트를 알게 된 사람들이 다른사람에게 전하고 싶을 만큼 매력적이고 강력해야 한다. 둘째, 이런 식으로 소문이 퍼지는 것을 지원해 줄 장소가 있어야 한다.
이야기 마당이 필요하다.
소문이 퍼지는 것을 지원해주는 장소에서 프로젝트르르 시작하는 것이다.
"말만하지 말고"
"좋다고 생각하면 밀고 나가야지"
그의 놀라운 업적은 신으로부터 받은 선물이라기보다 신중하게 계획된 훈련에 몰두한 덕분이다.
"나는 앞으로 한 시간 동안 이 일을 할 거야"
희소하고 가치 있는 실력도 없으면서 직장에서 더 큰 자율성을 얻으려 한다면 신기루를 좇고 있는 것이나 다름 없다.
"당신이 경제 활동을 하며 더 큰 자율성을 가질 수 있는 매력적 아이디어를 실행할지 말지 결정할 떄는, 사람들이 그것에 돈을 지불할지 그 증거를 찾아라. 이를 입증할 수 있으면 시행하고, 그렇지 않으면 다른 일을 찾아라."
억지로 소명을 갖거나 적용시키려 할수록 성공 가능성이 낮아진다.
진정한 소명을 가지려면 두 가지가 필요하다. 먼저 커리어 자산이 있어야 한다. 이 과정은 인내심을 요구한다. 두 번째는 자신의 분야에서 항상 바뀌는 인접가능영역을 면밀히 살피면서 아이디어를 끊임없이 찾아야 한다. 이를 위해 꾸준히 브레인스토밍에 몰두해야 한다.
완벽하게 일하는 사람은 완벽한 일을 찾는 사람을 이긴다.
충만한 직장생활은 그가 과거에 꿈꾸던 환상보다 복잡하고 미묘한 경험이다.
완벽하게 일하는 사람은 완벽한 일을 찾는 사람을 이긴다. 직업적 행복을 누리기 위해 완벽한 직업을 찾아서는 안 된다. 대신 지금 하고 있는 일에 충실해야 한다.
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