LEVERAGE 레버리지 _ 롭 무어

 

1장 레버리지

부의 지렛대를 만드는 힘

성공의 기본 법칙은 깨졌다
나에[게 충분히 긴 지렛대를 준다면, 나는 세상을 움직일 수 있을 것이다. - 아르키메데스

레버리지는 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다.
레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.
시간 낭비를 근절하는 시스템
레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다. 레버리지는 정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다.
행복과 성취를 절대 나중으로 연기하지 않고 지금을 즐기도록 돕니다.
지속적으로 짧은 은퇴 생활을 즐기는 라이프스타일이다.

레버리지 할 것인가 레버리지 당할 것인가
당신은 혁신적으로 생각하고 최선의 결과를 얻을 수 있는 지름길을 추구하는, 새롭고 현대적인 방법을 시도할 수 있다. 당신이 없어도 모든 일이 진행될 수 있게 할 수 있다.
관습에 대해 의문을 제기하라.
당신에게 긴급한 일을 수행하라.

최소 노력의 법칙
성공 전략을 본질은 목표를 어떻게 이룰 것인지가 아닌, 무엇을 하지 않을 것인지를 선택하는 데 있다 - 워런 버핏

최소 노력의 법칙
삶은 '버는 것'이 아니라 '사는 것'이어야 한다.
한쪽은 레버리지 하고 다른 한쪽은 레버리지 당한다.

시간과 돈은 반비례한다

자신에게 고용된 사람들
이들은 돈이 자신을 위해 일하게 하는 법을 안다.
전 세계 정보를 레버리지 하는 시대다.

더 열심히, 더 오래 일하라는 기만
삶의 목적은 목적 있는 삶을 사는 것이다 - 로빈 샤르마

당신은 올바르게 시간을 투자하는 방법을 알아야 한다.
관습적인 사고는 관습적인 결과를 낳는다.

당신의 선택을 방해하는 것은 무엇인가
선택의 자유를 누리는 삶이 공정하고 안정적인 삶이다.

우상을 모방하라
이상적인 삶을 창조하는 가장 쉽고 안전한 방법은 그들을 연구하고, 그들이 현재 위치에 도달하기까지 했던 일들을 모방하는 것이다.

레버리지 철학을 당신의 철학으로 만들어라
무엇을 해야 할지 파악하고 실행하라.
당신의 비전에 집중할 시간을 최대화하고, 단순 작업과 시간 낭비를 철저하게 배제해야 한다.

일과 삶의 균형이라는 망상
일반적인 것을 잃을 위험을 감수하지 않으면 평범한 것에 만족해야 한다 - 짐 론

당신이 연기한 삶은 끝까지 오지 않을 수도 있다.

시계추는 중간에 머물지 않는다
성공을 이룬 사람은 일과 삶의 균형을 이야기하지 않는다.
초점을 명확히 하라
당신이 해야만 하는, 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 당신을 차별화하는, 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히하라. 모든 사람의 비위를 맞추려고 애쓰지 마라. 버릴 것은 버려라.
당신이 하는 일이 돈을 벌고 변화를 만드는 일이라는 것을 체감할 때, 열정이 곧 직업일 때, 도전과 만족을 동시에 느낄 때, 그 일은 더 이상 일이 아니게 된다.
마감 기한이 압도되지 말고, 당신이 지금 할 수 있는 일에 초점을 맞춰라.

무엇을 계속하고 무엇을 포기할지 파악하라
포기나 나약함으로 여겨진다는 이유만으로 그 일을 계속하는 것이 과연 옳을까.
당신이 생각하기에 가치가 없거나 보상이 형편없는 일이라면 빠르게 포기하는 것이 현명하고, 강하고, 용기 있는 행동이다.
당신이 싫어하지만 어쩔 수 없이 계속해야 하는 일은 빨리 포기하라. 그래도 안죽는다. 그러나 어렵고 힘들다는 이유만으로 당신에게 중요한 의미가 있는 일을 포기해서는 안된다.

싫다고 말하라
사소한 일을 포기하고, 당신이 모든 일을 할 수 있다는 사실을 인정하고, 그 시간과 열정을 의미 있고 사랑하는 일에 쏟으면 무한한 자유를 느낄 수 있다.

일과 삶의 경계선
행복을 '가치 있는 목표를 향한 전진'
비전이 명확하다면 목표를 향해 항상 전진할 수 있다.

자신에게 맞는 직업을 가지고 있다.
회사도 집도 편안하지 않다
가정과 일을 분리하는 것은 당신의 상태를 양극화 시킨다.

주변에 적절한 사람들을 두고 있다

6개월 간격으로 현재의 위치를 측정하고 평가하라
현재의 직업을 평가하는 시간을 가져라. 올바른 방향으로 가고 있는지, 코스에서 벗어나지 않았는지, 비전으로부터 머어지지 않았는지 확인하라.
6개월마다 점검
나 자신과의 미팅

땀이 모든 걸 이뤄주지는 않는다
레버리지는 벼락부자가 되는 방법이 아닌 시간과 자유를 지키며 성공으로 향하는 길이다.
사실 우리가 일하는 이유는 우리가 정말 좋아하는 것을 할 수 있는 시간의 자유를 얻기 위함이다.
내가 싫어하는 일을 하고 싶어 하는 사람도 분명히 있다.

자기 방식의 삶
저는 미래가 어떻게 전개될지는 모르지만, 누가 그 미래를 결정하는지는 압니다 - 오프라 윈프리

비전을 향해 나아가고 있는가?
많은 사람이 삶을 통제하지 못하는 이유는 할 수 없어서가 아니라 '자기 방식의 삶'이 어떤 것인지 모르기 때문이다.
비전을 실행하기 위한 올바른 전략
레버리지 전략은 올바른 비전, 방향, 행동 계획을 만들어내기 위해 생각하는 시간이며, 시스템이 당신과 조화를 이루면서 가장 높은 우선순위에 따라 제대로 작동하고 있는지 지속적으로 점검하는 장치다.
일의 노예
우리를 앞으로 나아가게 하는 것은 명확한 비전이다.

잘못된 장소, 즉 맨 밑바닥에서 출발하는 사람이 많다. 그들은 더 많이 일하고, 더 열심히 일하고, 중요하지 않은 일을 하느라 분주하게 움직이면서 생산적으로 이랗고 있다고 자신을 기만한다.
VVKIK
목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심 결과 영역), I(소득 창출 업무), K(핵심 성과 지표)전략이 필요하다. 레버리지는 VVKIK를 기반으로 구축된다. 이 전략은 행동에 관한 것이라기보다는 사고방식에 관한 것이다. 
잘못된 길을 더 빨리 가려는 것은 분명 어리석은 짓이다.

가치(Value)
사람은 고유하다. 당신은 유일하기 때문에 당신보다 더 나은 사람은 존재하지 않는다.

고려사항
- 어떤 일에 대부분의 시간을 보내고 있는가?
- 외부적인 압박을 받지 않고 하루 종일 하고 싶은 일은 무엇인가?
- 무엇에 대해 지속적으로 생각하는가?
- 당신의 공간을 무엇으로 채우고 싶은가?
- 당신의 어떤 점이 사람들에게 가장 잘 알려져 있는가?
- 삶에서 결과가 이미 나타난 부분과 나타나지 않은 부분은 무엇인가?

사람은 상상으로 무의식을 컨트롤할 수 있다.
상상은 무의식에 지대한 영향을 준다.
원하는 가치를 감정을 담아 큰 소리로 읽어라. 가상의 가치는 무의식 속에서 실재가 될 것이다. 열정적으로 자유롭게, 행복하게 그 가치를 살아내고 있다고 상상하라.

당신이 느끼는 압도감, 혼란, 좌절감이 심할수록 가치를 더 깊이 들여다보려는 태도가 중요하다.
자신이 삶에서 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치된 삶을 살때 사람은 자연스럽게 몰입 상태에 빠지게 되고, 시간이 빨리 지나가는 것처럼 느끼고, 성과가 나타나는 것을 목도하게 된다.

비전(Vision)
당신은 원하는 목표에 대한 명확한 그림을 그리고 있는가? 당신은 후세에 어떻게 기억되기를 원하는가? 당신은 이 세상에 어떤 변화를 만들기를 원하는가?
자신이 무엇을 원하는지, 목적지가 어디인지 모른다면 결코 어딘가에 도달할 수 없다.
'살아야 할 이유를 가진 사람은 어떤 어려움도 견뎌낼 수 있다'는 말로 훌륭하게 요약된다.
이것이 비전의 힘이다.

각각 다른 비전이지만 크고 명확하다.
비전이 그들 자신보다 크다. 이처럼 가치있는 삶을 지치지 않고 실행하려면 비전이 원대해야 한다.
- 당신의 삶은 어떤 목적에 기여하는가?
- 다른 사람에게 기여할 수 있는 당신만의 비전은 무엇인가?
- 그 비전이 당신에게 중요한 이유는 무엇인가?
- 3년, 5년, 10년, 25년, 50년 후에 삶이 어떤 모습이기를 원하는가?
- 사람들에게 어떻게 기억되기를 원하는가?

자신이 정한 비전을 다른 사람과 비교할 필요는 없다.
하루빨리 당신의 비전과 가치를 일치시키고, 재조정하고, 수정하라.

핵심 결과 영역(KRA)
핵심결과영역Key Result Area은 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역이다.
핵심결과영역은 관계를 개발하고, 유지하고, 마인드를 설정하고, 시스템을 개발하고, 재정을 조달하고, 비즈니스 전략을 짜고, 지속적인 자기 계발을 실천하는 레버리지 전략이다.
당신이 최고 가치에 따라 살아가고 있는지를 매일, 매주, 매월, 매년 점검해야 한다.
역할을 명확하게 기재하고, 그 역할을 실행하기 위한 목록을 만들어라.

소득창출업무(IGT)
핵심성과지표(KPI)
수익을 내지 못하는 일을 더 많이 하는 건 기업이 망하는 지름길이며 심하게 말하면 정신 나간 짓이다.

비즈니스 도서를 읽어라
저비용의 삶
규모의 확대
판매하기 위한 제품
시너지스트
실행헤 집중하라
위대한 기업
열 단어의 경영
퍼스널MBA

큰 비즈니스를 운영하는 사람들에게 질문하라
무엇을 기준으로 비즈니스를 평가했는지 질문하라. 적절한 질문은 절절한 답을 부른다.

기존 핵심 성과 지표를 분석하라

구성원에게 설문조사를 실시하라
직원과 팀원, 고객에게 비즈니스에서 가장 중요한 부분이 무엇이라고 생각하는지 물어보라.
코앞에 두고도 인식하지 못했던 문제와 해답을 얻을 수 있다.
설문조사 결과에 따라 가치를 세우고 지표를 설정하면 덜 바쁘게 일하는 피드백 회로를 얻을 수 있다.

돈 되는 사회공헌
당신도 많은 사람의 작은 문제를 해결하거나, 소수의 사람들의 큰문제를 해결하여 돈을 벌 수 있다. 
레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. 다른 사람에게 더 많이 공헌할수록 자신은 그보다 더 많은 돈을 버는 것이다.

소득 창출 가치와 공헌은 직접적으로 연결되어 있다. 사회의 크고 작은 문제들을 회피하지 말고 그 문제를 공격하여 해결하라. 
부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라. 행복을 원한다면 더 많은 사람을 도와라. 성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.

2장 새로운 부의 공식

젊고 게으른 백만장자들

노력을 위임해야 하는 이유
남들이 당신에게 던지는 별돌로 탄탄한 기반을 쌓을 수 있어야 성공한다 - 데이비드 브링클리

파레토의 법칙
80/20 법칙이 적용되는 사례
- 고객의 20퍼센트가 수익의 80퍼센트를 창출한다.
- 고객 불만의 80퍼센트가 고객의 20퍼센트에서 발생한다.
- 가치의 80퍼센트가 노력의 20퍼센트에 의해 달성된다.
- 버그의 20퍼센트가 고장의 80퍼센트의 원인이 된다.
- 부의 80퍼센트를 20퍼센트의 사람들이 소유하고 있다.
- 노도ㅇ자들의 20퍼센트가 노동의 80퍼센트를 생산한다.

80/20법칙은 효율적인 사람ㄷ과 조직의 가장 큰 비밀 중 하나
소득 창출 가치의 80퍼센트는 하는일의 20퍼센트에서 나온다.

결과적으로 20퍼센트의 시간만 최대한 효율적으로 사용하고, 남은 시간에는 소득 창출 가치가 높은 일을 찾아내는 것이 더 전략적인 것이다.

- 20퍼센트의 이익을 위해 돈의 80퍼센트를 낭비하지 마라
- 20퍼센트의 즐거움을 위해 시간의 80퍼센트를 낭비하지 마라
- 20퍼센트의 완성을 위해 비효율적인 80퍼센트의 작업을 수행하지 마라
- 할 일 목록 중에서 80퍼센트를 삭제할가
- 80퍼센트의 시간동안 중요한 20퍼센트의 일을 하라
- 시간을 빼앗는 이메일의 80퍼센트를 삭제하거나 위임하거나 버려라

20퍼센트의 시간만을 사용하여 최대의 결과를 얻도록 시간을 현명하게 투자하라

복리의 법칙
시간 역시 같은 방식으로 작동한다
복리의 법칙은 당신이 어떤 일을 더 오래 할수록, 즉 끝에 더 가까이 다가갈수록 최대의 이익과 가속도를 얻을 수 있다는 것을 의미한다.
복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 한 장기적인 관점을 가져야 한다.
비전의 규모와 범위는 시간을 조망하는 시간과 비례한다.
시간은 원래 공정하지 않다.
처음에 가장 많은 일을 하면서 가장 적은 성과를 얻는 일은 거부하고, 가장 적게 일하고 가장 큰 성과를 얻는 일만 찾아다니는 것은 어리석은 태도다.
시작했다가 중단한 일을 충분히 더 지속했더라면 최선은 아니라도 좋은 결과를 냈을 것이다. 평균적인 수준에서 장기적으로 한 일은, 단기적으로 잘하다가 포기한 일보다 좋은 결과를 가져온다.

세금의 배신
게으른 백만장자
과일을 얻으려면 먼저 나부가 뿌리를 내려야 한다. 눈에 보이지 않는 것이 드러나기를 원한다면 눈에 보이지 않는 거을 볼 수 있어야 한다.
그러나 많은 사람이 다시 시작하고 싶다며 목적지의 4/5에 해당하는 지점에서 모든 것을 원점으로 재설정해버린다.
많은 사람이 '최대의 일과 최대의 결과'가 '최소의 일과 최대의 결과'로 반전되는 효과가 나타나기 직전에 포기해버리기 때문에 위대한 성취의 기회를 눈앞에서 놓쳐버린다.

장기적인 관점으로 보면 모든 일은 뿌리를 내릴 때까지 어느정도 시간을 투자해야 한다.
하룻밤 사이에 성공을 이룬 것처럼 보이는 사람들은 최대의 복리 효과를 위해 뿌리가 깊이 자리 잡을 때까지 시간을 투자한 사람들이다.
최고의 기회가 있는 미국에서 살았고, 좋은 유전자를 물려받아서 오래 살았고, 이자를 복리로 늘렸기 때문이다.
부는 부를 끌어들이고 가난은 가난을 끌어들이고 정신력은 정신력을 끌어들인다. 복리효과는 증가뿐 아니라 감소에도 적용된다.
이미 가지고 있는 것을 관리하는 방법을 배우기 전에는 성공하기 어렵다.
인내하고, 배우고, 가장 중요한 것을 지켜라. 복리 효과가 당신을 위해 일하게 해야 한다. '최대의일과 최소의 결과'는 당신이 그 일에 더 오래 머무를수록 '최소의 일과 최대의 결과'로 역전될 수 있다.

시간과 지식, 그리고 파트너십
인생이 끝날까 봐 두려워하지 마라. 인생이 시작조차 하지 않을 수 있음을 두려워하라 - 그레이스 한센

당신의 목표는 시간을 '보존'함으로써 시간을 '획득'하는 것이다.
감사하는 마음으로 현재를 살면서 매 순간을 음미하고 즐기는가?
더 많은 시간을 투자하고 더 적은 시간을 낭비할수록, 그리고 더 많은 시간을 보존하고 더 적은 시간을 소비할수록 사랑하는 사람과, 원하는 시간에, 좋아하는 일을 할 수 있게 될 것이다.

지식
자신에게 최대한 많이 투자하라. 당신은 당신의 가장 큰 자산이다
지식을 쌓고, 리스크를 줄이고, 자신의 가치를 높이는 것에 투자하지 않는 건 더욱 어리석은 행동이다.
세상에 배우지 못할 것은 없다. 어떤 분야든 지식에 투자하라. 헤러비지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다.
당신은 최고의 자산이다. 자신에게 가장 높은 이자를 지불하라. 자신에게 현명하게 투자하라.

파트너십
부자들과 성공하는 사람들은 지속적으로 코치, 멘토, 네트워크에 많은 투자를 한다.
파트너십을 맺어라.
멘토로부터 무언가를 얻을 수 있다는 사실을 인정하라.

무지 자신이 무엇을 모르고 있는지 모른다.
비용 지불한 만큼 얻을 수 있다. 비용이 아닌 투자라고 생각해야 한다.

두려움 '나는 잘 안 될 거야'라고 생각한다면 정말 멘토가 필요하다.

시기심 성공한 것처럼 보이는 사람들은 모두 당신의 자아에 도전한다.
시기심은 성공을 가로막는 최대의 걸림돌이다. 비전으로 다가가는 발전과 성장을 가로막는다.

기만 사람은 실수를 하고 그 실수로부터 배운다.
최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라.

유예된 자유
매달 조금씩 저금을 해보면 연말에 얼마나 적은 금액이 모였는지 알고 놀라게 될 것이다 - 어니스트 해스킨스

측정할 수 없는 것을 지배할 수 없다.
지나간 시간은 결코 되돌릴 수 없다. 드디어 하고 싶은 일을 할 수 있게 됐을 때 당신은 죽음의 문턱에 서 있을 ㅓㄳ이다.
배우는 시기는 1세부터 18세, 돈을 버는 시기는 18세부터 65세, 그리워하는 시기는 65세부터 죽을 때까지다.
사람은 풍성하고 충만한 삶을 살다가 영광스러운 빛 속에서 세상을 떠나야 한다.

당신은 시간을 관리할 수 없다
시간을 관리하겠다는 건 어리석은 생각이다.
시간을 관리하려고 할수록 당신은 점점 더 시간의 노예가 될 것이다.
당신은 시간을 관리하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다.
뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이
그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는가에 달린 것이다.
시간은 천천히 소멸하면서 우리를 지나치는 가장 귀중한 자원이다. 시간은 투자되거나 낭비된다. 중간은 없다.
시간을 자산과 통화의 개념으로 이해함으로써 시간을 속이는 것이다.

낭비된 시간, 소비된 시간, 투자된 시간
쓸데없는 일에 까먹는 시간은 모두 '낭비된 시간'이다.
문제는 우리 모두 낭비에 중독되기 쉽다는 것이다.
낭비를 철저히 배제하라.
시급으로 일하는 것, 기게적인 업무를 수행하는 것, 시간을 돈과 교환하는 것이 소비된 시간이다.
성공하지 못하는 사람들은 대부분의 시간을 소비해버린다.

시간을 낭비하지 말고, 더 적게 소비하고, 더 많이 투자하라.
항상 당신의 시간을 평가하고 모니터링하라.
좋아하지 않는 일 중 대부분은 당신에게 있어서 최선의 가치가 아니다. 사랑하고, 원하고, 돈을 벌어다 주는 일을 하고 나머지는 위임하거나 레버리지 해야 한다.
일감을 기여하고 자유를 얻어라.

시간 기회비용
시간 기회비용은 당신이 현재 하고 있는 업무나 소비된 시간의 비용을 의미한다.
시간에도 기회비용의 개념은 동일하게 적용된다.
열심히 일하는데도 기회가 보이지 않는 이유는 당신에게 돈을 벌어다 줄 일이 지금 하고 있는 일이 아니라 하고 있지 않은 일이기 때문이다. 시간을 어떻게 투자하고 있는가, 그 시간에 무엇을 하고 있지 않은가.
이 일이 투자된 시간 대비 최고의 보상을 주는가?

당신의 시간은 얼마인가
소득 창출 가치는 근로 시간당 생산량
부자들은 낮은 가치의 일들을 레버리지 하고 자신의 소득 창출 가치보다 적은 비용을 지불한다.

레버리지 일지
하루 동안 한 일을 시간 단위로 간단히 기록하면된다. 낭비한 시간이나 산만하게 보낸 시간을 솔직하게 기록하고, 소득을 창출한 업무 기록 옆에 소득 창출 업무라고 적어라.

주기적으로 은퇴하는 삶
레버리지 라이프는 돈을 벌면서도 계속 배울 수 있다는 것을 의미한다.
은퇴를 뒤로 미루지 않고 미리 앞당겨서 즐길 수 있다.
모든 행복을 뒤로 연기하지 마라.

주체적 삶을 위한 감정 조절
당신이 세상을 바꿀 수 없다고 말하는 사람은 두 종류다. 시도하기를 두려워하는 사람과 당신이 성공할까 봐 두려운 사람 - 레이 고포스

시간 관리가 삶의 관리라면 삶의 관리는 감정의 관리다.
감정의 균형을 유지하고, 부정적인 감정을 통제하고, 사후 결정이 아닌 전략적인 결정을 내린다면 당신은 사랑하는 삶, 자발적인 삶을 살게 될 것이다.
자기 자신을 알고, 자신이 언제 어떻게 느낄 것인가를 예측할 수 있는 환경과 시스템을 구축하는 것

1단계 : 오용 MISUSE
감정에 의해 통제되는 것
강렬한 감정을 느낀다 > 그 감정을 바탕으로 누군가에게 부정적으로 반응한다 > 후회한다 > 반복한다

2단계 : 관리 MANAGE
감정을 관리하기 위해서는 먼저 감정을 명확히 인식해야 한다.
이제부터는 좋아하지 않는 일과 잘하지 못하는 일은 다른 사람에게 위임해야 한다.

3단계 : 정복 MASTER
감정을 정복한다는 것은 어떤 감정을 느낄지 미리 알고 있다는 것을 의미한다.
감정을 정복하면 자기 자신과 비즈니스를 더 효율적으로 관리할 수 있다.

당신에게 가치있는 일을 가장 먼저 하라
과제를 처리 가능한 단위로 나눈 다음 단기적인 목표를 설정하고 주기적인 휴식 사이클을 계획해보자.
업무를 건너뛰지 말고 당면한 일에 집중하라
처리해야 할 일 더미에서 빠져나오는 유일한 방법은 당면한 과제에 완전히 집중하는 것이다.
업무를 건너뛰면 뇌가 다시 작동할 때까지 시간이 낭비된다.
개구리를 먹어라
당신은 어려운 일이나 힘든 일을 미루지 않아야 한다.
지금 가장 하기 싫은 일을 가장 먼저 해치워라. 눈 딱 감고 덤벼들어라. 핑계 대지 마라. 지금 당장 시작하라. 최악의 일을 가장 먼저 하면 남은 하루가 평온해질 것이다.

다른 사람에게 끌려다니지 마라
당신이 먼저 계획을 세우지 않으면 다른 사람의 계획의 일부가 될 것이다.
지속적인 시간 소모로부터 자신을 분리하고 지켜야 한다.

자신에게 솔직하게 질문하라
'내일'이라는 말은 '결코 하지 않을 것'이라는 말과 같다.

하루 에너지의 최고점과 최저점을 파악하라
유혹의 무균 공간을 만들어라
핵심 결과 영역과 소득 창출 업무 과제에 집중해야 할 때는 이메일, 인터넷, SNS를 차단해야 한다.
아무도 당신을 방해할 수 없는 공간에서 일하는 것이다.

무기력과의 전쟁
압도감, 혼란, 좌절감이다. 더 큰 문제는 이 감정들이 우리를 무기력하게 만든다는 사실이다.

압도감
압도감은 자기 생각과 감정에 완전히 지배당하는 느낌
압도감을 극복하는 방법

1단계 : 개인적인 책임을 완전히 받아들여라
절대로 비난하거나, 불평하거나, 정당화하지 마라. 당신이 소망하는 것이 무엇인지 파악하라.

2단계 : 비전과 가치에 일치하는 일을 하라
압도감을 느끼는 이유는 당신이 가치와 비전에 일치하지 않는 일을 하고 있기 때문이다. 당신의 가슴을 뛰게 하는 일, 목표, 최고의 가치와 우선순위를 상기하라.

3단계 : 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무가 아닌 것은 거부하라
외부적인 요인 떄문에 압도된 상태에서는 자신의 무의식적인 행동을 자각하지 못한다.

4단계 : 가치에 우선순위를 매겨라

5단계 : 가장 중요한 작업에만 집중하라
어떤 일을 완전히 끝낼 때까지 다음 일로 이동하지 마라.
충분한 휴식을 통해 자신에게 보상하라.
당신을 산만하게 하는 모든 방해 요소로부터 자신을 분리해라. 당신이 가장 중요하다고 생각하는 일은 무슨 일이있어도 완수해야 한다.

혼란
명료함의 부재
혼란은 앞으로 나아가지도 않고, 앞으로  나아가기 위해 뒤로 물러서지도 않는 공백 상태
공백 상태에서 빠져나와 한 방향으로 속력을 내서 움직이는 것이 더 중요하다.
제자리를 찾아가기 위해 스스로 방향을 수정했다는 사실이 중요하다.

좌절감
성취되지 못한 욕구나 해결되지 않은 문제로 인해 불안감이나 우울감을 동반하는 불만족스러운 감정이다.
가치있는 비전을 향한 주체적인 목적의식이 있었다.

1단계 : 자신을 비난하지 마라
최선의 방법은 더 이상 자신을 비난하거나, 고통을 가증시키거나, 연민이나 분노를 품지 않는 것이다. 감정과 자신을 동일시하지 마라.
좌절감을 변화와 성장을 위한 메커니즘이라고 생각하라.

2단계 : 감정에 귀를 기울여라
좌절감은 당신이 옳지 않은 일을 하거나 올바른 방법으로 일하고 있지 않다는 피드백이다. 그런 의미에서는 매우 긍정적인 감정이다.
좌절감을 느낀다면 지금하고 있는 일을 포기해야 한다.

3단계 : 성공 중독에서 벗어나라
아무리 작을지라도 긍정적인 감정을 소중히 여기고 단단히 붙잡아라.

적게일할수록 부자가 되는 생산성의 비밀
이 세상에 보장된 것은 아무것도 없으며 오직 기회만 있을 뿐이다 - 더글라스 맥아더

당신이 하루를 관리하지 않으면 하루가 당신을 관리할 것이다.
당신은 시간을 관리할 수 없다. 당신은 단지 삶을 관리할 수 있을 뿐이다.
당신은 시간을 소유해야 한다. 그래야 삶을 소유할 수 있다.

에너지 사이클
당신이 가장 생산적인 시간은 언제인가? 언제 몰입하고 열중하는가?
핵심 결과 영역에 포함된 일정은 혼자 있을 수 있고 능률이 높은 시간, 몰입도가 높은 시간에 배정하라.
배가 고플 때만 식사를 하라.

레버리지에 내일은 없다
정해진 일정에 집중하고 당신을 방해하는 요소를 완전히 차단하는 훈련을 해야 한다.
당신은 지금 할 수 있는 일만 할 수 있고, 지금 통제할 수 있는 것만 통제할 수 있다. 미루지 마라. 질질 끌지 마라. 핑계 대지 마라. 지금 시작하라. 완벽하지 않아도 된다. 가치 있는 목표를 향한 질주는 엔도르핀과 세로토닌을 분비시킨다.

포커싱
FOCUS Follow One Course Until Successful 성공할 때까지 한 가지에 집중하라
적어도 30분에서 90분 동안은 한 가지에 집중해야만 최소한의 성과를 얻을 수 있다.
여러 일을 한꺼번에 하면 많은 일을 했다고 착각하게 된다. 가짜 만족은 느낄 수 있겠지만 결국 시간 낭비일 뿐이다.
당신이 현명한 사람이라면 예열 단계를 최소화하고 몰입 시간을 최대화하기 위해 비슷한 업무를 함께 묶어서 처리할 것이다. 미팅을 하루에 몰아서 하는 것도 좋다. 

한시적 차단
중요한 업무에 집중하는 것을 방해는 요소를 차단하라.
더불어 시작과 중단의 반복, 논쟁과 토론을 최소화하라. 특히 다른 사람들의 긴급한 일에 신경 쓰지 마라.
핵심 결과 영역이나 소득 창출 업무에 주력해야 하는 시간에는 전화조차 받지 마라.

제차 말하지만 하루가 당신을 관리하게 하지 마라. 당신이 하루를 관리하라. 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무에 따라 우선 순위를 정하고, 다이어리를 중요한 사람들과 공유하고, 당신의 모든 기기를 동기화하라. 가족들을 위한 시간, 운동, 비전, 전략을 포함해 당신에게 가장 가치있는 시간을 먼저 구분하라.

NeTime
NeTime은 'No Extra Time'(추가 시간 없음)
동일한 시간을 사용해서 두 배 혹은 세 배의 성과를 창출하는 것을 의미한다.
열정과 일을 통합할 수 있는 곳이라면 어디든지 가라.

모든 일에 최선을 다하면 아무일도 못한다
가장 큰 위험은 위험 없는 삶이다 - 스티븐 코비

레버리지의 세계에서는 중요도가 낮은 업무는 뒤로 미루는 것이 당연하다.
그 어떤 업무도 동등하지 않다.
중요하지 않은 일에 우선순위를 높게 둔다면, 그 업무가 당신의 모든 시간을 소모할 것이다.
가치가 낮고, 많은 시간을 소비하고, 수익을 배제하는 업무는 후순위로 미뤄라.
비전과 가치에 지속적으로 집중하고 피드백을 수용할 때, 당신은 주어진 시간을 최대한 레버리지 할 수 있다. 

궤도를 점검하라
압도감과 혼란, 좌절감과 동기 부족을 느끼고 바쁘기만 한 삶을 살고 있다면 핵심 결과 영역, 소득 창출 업무, 핵심 성과 지표를 점검하라. 선택의 기준은 언제나 당신의 비전과 가치여야 한다.

목표라는 마약
잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리 내어 읽어라.
기억력은 잠자리에 들기 전과 깨어난 직후에, 평소보다 30퍼센트 증가한다는 연구 결과도 있다.

역 파킨슨의 법칙
주어진 시간이 소진될 때까지 늘어지지 않고 오히려 짧은 시간에 모든 일을 해낼 수 있는 것이다.
우선순위와 후순위를 정해야 한다. 당신의 비전에 더 가까운 일이 가치 목록의 맨 위에 똘라가야 하고, 그렇지 않은 일은 다른 사람에게 인계하거나 쓰레기통에 들어가야 한다.
매일을 휴가 전날이라고 생각하라.

3장 부의 진입로

당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회

위대한 사람을 몰래 관찰하는 사람
배움 없는 자유는 언제나 위험하며 자유 없는 배움은 언제나 헛되다 - 존F. 케네디

기죽지 마라. 처음부터 돈을 가지고 시작하는 사람은 없다. 당신의 능력은 은행에 예금한 돈의 액수가 아니라 네트워크를 얼마만큼 활용할 수 있는가이다.
위대한 사람들을 몰래 관찰하는 사람
책을 읽는 건 위대한 사람들의 성공 비결을 전수받는 것과도 같다.

마스터 마인드
당신보다 업무에 대해 더 잘아는 사람이 업무를 수행하게 함으로써 레버리지 효과를 얻어야 한다.
공짜 조언은 아무 가치도 없다.
훌륭한 멘토를 얻는 것은 당신이 할 수 있는 최고의 투자 중 하나다. 여기에 쓰는 비용보다 무지에 쓰는 비용이 더 비쌀지도 모른다.
당신이 닮고 싶고, 배우고 싶은 사람을 찾아라.

네트워크 마인드
그들의 공통점은 주변에 훌륭한 사람들이 많은 것이다.
인적 네트워크는 가장 가치 있는 자산이다.
더불어 당신의 소득 창출 업무 중 많은 부분이 네트워크에 집중되어야 한다. 레버리지의 기본은 다른 누군가가 당신의 일을 하도록 만드는 것이기 때문이다. 적어도 당신이 일하는 시간의 1/3은 네트워크를 구축하는 데 사용하기를 바란다.

열등감 위에 올라타라
더 높은 수준의 도전과 성장으로 나아갈 힘을 주는 긍정적인 스트레스는 앞날을 위해 꼭 필요한 자극이다.

해변에서 일하는 시대
인생은 활동하는 가운데 존재하며 무기력한 휴식은 죽음을 뜻한다. - 볼테르

가족과 함께 휴가를 보내면서 비즈니스도 할 수 있다는 뜻이다.
당신의 저녁 시간을 인적 네트워크를 만드는 시간이자 휴가로 만들어라.
소중한 사람들과 함께 시간을 보낼 날짜를 다이어리에 적어라.
일정을 미리 예약해버리면 업무에 희생되는 시간을 최소화하고 일과 여가 두 마리 토끼를 잡을 수 있다.
당신도 레버리지를 통해 일과 휴식의 경계를 무너뜨릴 수 있다.
반드시 먼저 서로의 가치를 이해해야 한다. 당신의 배우자와 자녀들에게 '너의 삶에서 가장 중요한 것이 무엇인가?라고 반복해서 물어보라.
사랑하는 사람들의 가치가 무엇인지 알아야 욕구와 비전을 모두 충족시키는 삶을 영위할 수 있다.
진정한 관계는 서로의 가치를 존중할 떄 지속된다.
매년 가족끼리 비전 미팅을 열어서 서로의 가치와 비전을 공유하라. 자녀에게 목표를 설정하고 목표를 위해 실행하는 올바른 자세를 교육하라.

취미와 사교생활
도움이 되지 않는 TV 프로그램을 시청하는 대신 성공한 사람들과 기업들에 관한 교육적이고 영감을 주는 다큐멘터리를 시청하라.
시간이 와전히 소진될 때까지 원하는 것을 뒤로 연기하면서 살지 않기를 바란다.

사무실 속 사무실
지금 생각해보면 내가 매일 사무실에 갔던 이유는 감정적으로 사무실에 매여 있기 때문이었다.

자유의 두 얼글
레버리지는 단 하나의 핵심 목표를 추구한다. 바로 자유다.
자유는 궁극적으로 생각에서 비롯된다.
자유로운 사고방식은 생각, 감정, 행동을 기반으로 한다.
자유를 경험하는 기본적인 방법은 감사하는 마음을 갖는 것이다.
당신이 가지고 있는 모든 것에 대해 감사해야 한다.
삶에서 더 많은 것을 원할수록 책임을 무시해서는 안 된다.

인생의 자동 주행기능
이메일
유의해야 할 것은 직접 얼굴을 보고 말해야 되는 사안은 절대 이메일로 처리하지 말아야 한다.

4D 시스템
- DO(하라) 빨리, 쉽게 처리할 수 있는 일, 또는 긴급하거나 매우 중요한 일은 답장을 보내거나 '즉시 처리' 폴더에 넣어둬라
- DELEGATE(위임하라) 다른 사람에게 지시하고 나중에 내용의 복사본을 확인하라.
- DEFER(연기하라) 중요하지만 당장 답장하지 않아도 되는 이메일은 보관하라
- DELETE(삭제하라) 즉시 삭제하라. 영원히!

원격 컨트롤
레버리지 라이프스타일을 추구하게 되면 당신은 아마도 당신이 원할 때, 원하는 사람과 함꼐 여행을 많이 하게 될 것이다.

부의 격차를 줄이는 가장 빠른 방법
돈이 유일한 해답은 아니지만 차이를 만들어낸다 - 버락 오바마

마인드 대청소
환경이 어수선할 때 뇌는 당신의 집중력을 떨어뜨린다. 또한 어수선한 환경은 정보를 처리하는 뇌의 능력을 제한하고 집중력을 분산시킨다. 어수선하지 않고, 정돈되고, 평온한 환경에서 일하는 것보다 정보를 잘 처리할 수 없게 만든다.
불필요한 것들로 가득 채워지면, 심리적 불안감이 당신을 압도할 것이다.
환경이 깔끔하게 정리되면 뇌 활동이 향상된다.
1년에 두 번 정도의 비즈니스에 영향을 주지 않는 선에서 마인드 대청소를 하라.

중복습관 버리기
무엇이 중복되고 있는지 인식하지 못하면 중복은 영원히 게속될 것이다.
중복을 줄이려면 효율적인 훈련과 연습이 필요하다.

비전, 기획, 조직화의 부족
10분에서 12분간 계획을 점검하는 것만으로 100분에서 120분의 노력을 절약할 수 있다.
시간 낭비를 최소화하기 위해 업무를 일괄 처리하라.
정신 없고 부산하게 일하는 상황을 피하라. 계획을 세우고 전략을 짜는 시간을 만들어라. 더 오래 능률을 유지할 수 있도록 집중하라.

4장 후천적 부자의 탄생

타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법

펩시 사장을 고용한 스티브 잡스
성공한 기업가들은 항상 생의 어떤 시점에서 훌륭한 멘토를 만났다고 말할 것이다 - 리처드 브랜슨

기럽가로서 성장하려면 레버리지스킬이 있어야 한다.
팀과 비전, 시스템은 기업을 성장시키는 데 가장 중요한 요소다.

사람을 고용할 때 기준
- 원하는 유형의 사람과 원하지 않는 유형의 사람을 명확히 파악한다.
- 같은 유형의 사람을 고용하지 않고, 역할에 알맞은 사람을 고용한다.
- 부적응자로 보이는 사람, 스타일이 확실한 사람, 서로 다른 기술과 전문성을 가진 사람으로 팀을 구축하고, 다양성이 산출할 창의적인 결과를 예측한다.

당신이 싫어하는 일들을 모두 아웃소싱하거나 공동 투자하라.
당신만의 비전을 창조하고, 판매하고, 공유하라. 사람들을 목적지로 이끌어라. 팀원에게 관심을 갖고, 그들의 가치를 발견하고, 가치를 충족시키는 여정으로 안내하라.

실패를 되돌리는 마지막 장치
리더가 스스로 피드백을 받아들이지 않는다면 누가 리더의 피드백을 진지하게 받아들이겠는가.
절대로 당신의 자아가 조직의 걸림돌이 되는 일이 없도록 해야 한다.

질문이 아닌 제안을 요구하라
리더는 관리자에게 비전을 제시하고, 자율권을 제공하고, 직접 일정을 조정할 수 있도록 해야 한다.
구성원들에게 질문이 아닌 제안을 요구하라. 그들이 문제를 해결할 수 있도록 신뢰하고, 최고의 능력을 발휘할 수 있는 충분한 공간과 자율성을 제공하고 끊임없이 격려하라.

타인의 가치 속에서 자신을 발견하라
리더십은 당신이 이루고자 하는 일을 다른 사람이 자발적으로 하도록 만드는 기술이다 - 드와이트 아이젠하워

당신의 삶에서 가장 중요한 것은 무엇인가?라는 질문을 이용해서 당신의 팀원에게 가장 중요한 가치가 무엇인지 알아낸 다음 그것을 기반으로 동기를 부여하고 격려해야 한다.

지시와 부여의 차이
구성원들에게 당신의 가치를 부여하는 더 수준 높은 방법은, 구성원들이 프로세스를 만들고 계획하는 일에 스스로 참여하게 하고, 발언권을 갖게 하고, 프로젝트를 만들어 그 프로젝트의 일부가 되게 하는 것이다.
구성원에게 신뢰와 책임감을 부여하라. 스스로 리드할 수 있도록 신뢰하라. 지시하기 전에 제안하라. 훌륭한 아이디어를 이끌어내고, 그 아이디어의 소유권을 부여하라.
그들 스스로 일정을 결정하게 하고 시간적인 여유를 주면, 그들은 훨씬 분발해서 일할 것이다.
한 사람이 팀을 리드하되 누구도 희생양이 되어서는 안 된다.

- 자율권을 부여하라
- 스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라
- 마감 일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라
- 업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라
- 프로세스 전반에 걸쳐 리포팅을 하게 하라
- 한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라

회의를 위한 회의는 회의가 아니다
회의를 너무 자주 하거나 오래 진행하면, 회의에 대한 회의에 대한 회의를 하게 된다.
안건을 한 문장으로 요약
더불어 회의 시작 전에 구성원들에게 회의 방향을 제시하는 몇 개의 시안을 보내라. 그리고 각자의 의견과 요점을 정리한 다음 참석하게 하면 진행이 훨씬 수월해진다.
회의가 만족스럽 끝나지 않았더라도, 정해진 시간 안에 무조건 끝내야 한다.
회의 참석자 중 한 명은 회의 내용을 모두 기록해야 한다.

- 안건을 한 문장으로 요약하라
- 진행자를 정하라
- 회의 시간을 미리 정하라
- 무조건 제시간에 끝내라
- 회의록을 작성하라

애플이 망하지 않는 이유
기업을 운영하는데는 많은 원칙이 필요하지만 유일한 상수는 변화와 혁신이다. 기업은 성장하기 위해 계속 변해야 한다.
1인 밴드처럼 혼자 모든 일을 처리하려고 한다. 레버리지와는 거리가 먼 방식이다.
변화에는 분명 수많은 위험이 도사리고 있다.

변화를 관리하라
과감한 변화를 통해 성장하겠다는 마음가짐을 가져라. 성장을 위한 전략에 더 많은 시간을 투자하라.
최초의 비전은 무엇이었는지, 비전을 성취한 후는 어떻게 할 건지, 어떤 시스템이 필요할지, 구성원을 어떻게 훈련할지를 VVIKI를 기반으로 점검하고 평가하라.

부정적인 결과를 수용하라
빨리 내려놓을수록 비효율적인 운영에서 벗어나 레버리지 하는 삶을 살아갈 수 있다.

자신의 안목을 믿어라
전문가가 당신의 상품과 서비스를 판매하고, 은행 계좌를 관리하고, 청구서를 처리하고, 데이터베이스에 있는 고객 리스트를 꺼내어 마케팅하도록 허락해야 한다.
중요한 일은 신뢰할 수 있는 인재에게 맡겨야 한다.
구성원에 대한 신뢰는 경영 개혁에서 가장 중요한 요소다.
당신이 먼저 구성원을 신뢰하라. 그러면 그들은 당신의 신뢰에 부응하기 위해 행동할 것이다.
크게 생각하고 작게 시작하는 것이다.

인재를 방치하지 마라
일단 시간을 주어야 한다. 당장 모든 일이 당신의 상상대로 진행될 거라고 기대하지 마라.
혁신의 과정에서 발생하는 실수를 수용하는 시간이다. 이 기간에는 실수를 용납하고 지지해주어야 한다.
고용만하고 교육하지 않으면 결과적으로 더 혼란스러운 상황이 벌어지게 된다.

고집부리지 말고 귀를 열어라
혼자 모든 일을 처리하려고 하는 기업가는 자신이 비즈니스에 대해 다른 사람들보다 더 잘 알고 있다고 생각한다. 그러나 그것은 사람들 앞에서 실수를 하거나 나약하고 부족하게 보이는 것을 두려워하는 마음에서 비롯된 판단이다. 
피드백을 반복해서 강조하는 이유는 삶을 레버리지 하는 데 피드백 만큼 중요한 요소가 없기 때문이다.
당신은 모든 것을 알 수 없고 항상 올바른 해답을 발견할 수 없다.
리더의 역할은 구성원이 조직의 비전에 동화될 수 있도록 그들에게 관심을 기울이는 것이다.
정당한 비판을 수용할 떄 성장에 필요한 양분을 어더을 수 있다.
피드백을 열린 마음으로 수용하는 것이 진정한 리더의 자격이다. 당신에게 피드백하는 사람들의 마음이 편안하다면 당신은 이미 발전적인 환경을 조성한 것이다.
어 이상 건방떨지 마라.

기꺼이 욕먹어라
다른 사람들이 당신의 '황당하고 망상에 가까운 비전'에 대해 어떤 말을 하더라도 신경 쓰지 마라. 세상에 비판만큼 쉬운 것도 없다.
결국 결과가 좋으면 그런 말들은 저절로 사라진다. 담대한 마음을 가져라. 다른 사람들이 당신에 대해서 어떻게 생각하는지는 당신이 신경 쓸 일이 아니다. 그건 오히려 그들의 문제다.
비판과 비평을 명예로운 배지처럼 옷에 달고 다녀라.
열린 마음으로 비판을 수용하라. 비판을 성장의 여정으로 받아들이고, 지속적으로 피드백을 받고, 배우고 발전하라. 진실한 피드백은 받아들이고 나머지는 흘려버려라.

싫다고 말하라
당신은 다른 사람들이 당신을 어떻게 생각하고 어떤 말을 할지 두려워한다.
대부분 괜한 걱정이다. 그저 당신의 의견, 인식 또는 망상일 뿐이다. 무리한 요구를 받았을 때는 공손한 태도로 이렇게 말하라.
"기회를 주셔서 감사합니다. 저에게 도움을 청해주신 것은 잊지 않겠습니다. 진심으로 도와드리고 싶지만 지금은 할 일이 너무 많아서 도와드릴 수가 없습니다. 나중에 기회가 되면 저를 기억해 주세요."
책임질 일을 만든 것도 당신이다.
거절 없이는 발전도 없다.

당신만의 사단을 구축하라
리더는 올바른 일을 하는 사람들이고 경영자는 일을 올바르게 하는 사람들이다 - 워렌 베니스

네트워크는 당신의 자산에 직접적인 영향을 미친다.
가장 많은 시간을 함께 보내는 사람들을 관찰하라. 어떤 사람을 네트워크에서 빼고 추가할 것인지를 전략적으로 생각하라.

자본가
자본가들의 플랫폼을 장악하여 자본 유동성과 확장성의 기회를 만들어라.

개인 비서
비서는 팀에서 가장 중요한 사람이다.
일단 아웃소싱 사이트에 접속해서 소소한 일들을 대신해줄 사람을 고용해라.
가능한 한 빨리 당신의 모든 업무를 관리할 진짜 비서를 구해야 한다. 훌륭한 비서는 당신이 할 수 있는 최고의 투자라.
낮은 기본급과 높은 성과급을 지불하는 조건으로 고용했다.
사람을 고용한다는 것에 부담을 느끼지 마라. 처음 한두 번이 힘들 뿐이다.

중간 관리자
직원이 다섯 명일 때 중간 관리자를 고용해야 했다.
구성원ㄷ늘에게 언젠가 중간 관리자가 될 수 있다는 비전을 품게 하는 것이다.
사업의 규모가 어느 정도 커지게 되면 상시 직원을 채용할 수 있는 시스템을 구축해야 한다.
자리가 비어 있지 않더라도 훌륭한 인재를 만날 기회가 있다면 기꺼이 면접을 봐야 한다. 인재를 발견했을 때 바로 채용할 수 있는 환경을 만드는 것이 더 중요하다. 
기존의 팀원들이 자리를 위협받는다는 느낌을 받지 않도록 하는 것이다.

총괄 관리자
촹괄 관리자는 더 전략적이고 큰 비전을 가져야 한다는 점에서 중간 관리자와 다르다.
전략적인 기술을 습득하고 큰 비전을 품은 중간 관리자를 총괄 관리자로 승진시켰다.
중간 관리자와 총괄 관리자에게 너무 큰 권리와 책임을 떠맡기면 조직의 균형은 무너진다.

돈이 당신을 위해 일하게 하라
돈은 최고의 하인이면서 최악의 주인이다 - 프랜시스 베이컨

가난한 사람과 부자, 노동자와 자본가는 돈에 대해 생각하는 방식, 개념, 태도, 전략, 행동에 근본적인 차이가 있다는 것이다.
당신이 좋아하든 좋아하지 않든, 돈이 없으면 비전으로 향하는 삶의 속도는 느려질 것이고, 돈이 있으면 급격히 빨라질 것이다.

부자들이 돈을 대하는 사고방식
- 돈이 나를 위해 일하게 만들어야 한다
- 돈을 만들어내는 것은 비교적 쉬운 시스템이다
- 돈은 거의 무한대로 어디에나 풍부하게 있다
- 돈은 병을 치료하고 자선을 베풀 수 있게 하며 시간을 되돌려준다
- 돈은 사람을 행복하게 만든다
- 진정한 친구라면 더불어 성장할 것이고 아니면 떠나도 상관없다

돈은 유익함의 근원이기도 하다.
인식만 바꿔도 돈은 비전을 성취하는 데 기여하고 문제를 해결해주는 훌륭한 도구가 된다.

돈으로 돈을 버는 여섯 가지 단계
돈이 흘려들어오게 하는 레버리지는 생산 수단에 시간과 자본을 투자하고, 사람과 시스템에 의해 일이 운영되게 하고, 자신은 운영에서 빠지는 것이다.

1단계 : 소비
실제로 필요한 것은 당신이 필요하다고 생각하는 것보다 훨씬 적다. 욕구 소비는 사람을 가난하게 만드는 원인이다.
부자는 소득을 생산적인 상품에 소비한다. 
시간과 자본을 보존하고 수익금은 자본 증식을 위해서만 사용한다.

2단계 : 저축
돈 관리의 첫 단계는 저축이다.

3단계 : 투자

4단계 : 투기
많은 사람이 투자라고 생각하면서 사실은 투기를 하고 있다.
투기와 투자는 한 끗 차이다.

5단계 : 보험

6단계 : 기부

소비를 투자로 바꾸는 법
당신의 소비 습관을 투자 습관으로 바꾸면 큰 레버리지 효과를 얻고, 많은 돈을 절약할 수 있다.

1단계 : 이 물건 없이는 살 수 없는가?
2단계 : 다시 되팔 때 손해가 큰가? 레버리지는 하지 않으면 당한다.
3단계 : 이 물건을 샀을 때 발생할 기회비용은 얼마인가? 당신은 구매하거나 투자한 모든 것에는 기회비용이 있다.

누군가 부를 얻으면 누군가는 부를 잃는다
돈의 가치가 궁금하거든 돈을 조금 빌려보라. 돈을 빌리러 가는 것은 슬픔을 빌리러 가는 것이다 - 벤자민 프랭클린

자본주의 사회에서 개인의 선택권은 두 가지뿐이다. 돈의 흐름을 이용하여 부를 쌓던지, 돈에 대항해서 싸우다가 결국 부를 쌓은 사람에게 고용되는 것이다.
부(W) = [가치(V)+교환(E)] x 레버리지(L)

가치 Value
가치를 창출하는 일은 다른 사람이 더 빨리, 더 쉬운 방법으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 일이다.
당신이 경제적으로나 감정적으로 어려움을 겪고 있다면, 다른 사람들에게 기여하고, 그들의 문제를 해결할 방법을 구축하라. 그러면 당신은 부의 공식의 일부를 풀 수 있다.

교환 Exchange
교환이 이루어지려면 기꺼이 돈을 지불할 정도의 가치가 있는 상품이나 서비스, 아이디어를 제공해야 한다. 교환이 이루어지려면 기꺼이 돈을 지불할 정도의 가치가 있는 상품이나 서비스, 아이디어를 제공해야 한다. 또한 교환이 성립하기 위해서는 서로 공정한 거래라고 납득해야 한다.

레버리지 Leverage
레버리지를 풀어 말하면 '가치 창출을 위한 규모와 속도의 법칙'이다. 당신이 사회의 문제를 해결할수록 교환할 수 있는 재화의 양은 증가하며 교환의 기회는 늘어난다. 
미디어는 엄청난 효과를 발생시키는 레버리지다. 그러나 가치를 제공하는 데 실패한다면 당신의 아이디어는 다른 가치를 제공하는 이에게로 편입될 것이다.

돈의 종류
유동성 현금 유동성 현금을 늘려가는 조직은 꾸준히 성장한다.

자본금 자본금을 방치하지 말고 전략적으로 사용하여 소득을 생산하라. 부채를 해결하거나 매달 상환하여 잠재적 위험 요소를 줄여라.

유동자산 금, 자동차, 시계, 보석, 미술품, 와인, 골동품 같은 유형의 물건

수동 소득 불로소득. 로열티, 저작권료, 예금 이자, 임대수익, 주식 배당금 등

부의 이동 경로
모든 일이 불리하게 돌아가는 것 같을 때면 기억하라. 비행기가 바람을 가르고 이륙하는 것이지, 바람의 힘으로 이륙하는 게 아니라는 사실을 - 헨리 포드

돈의 속도
정보 시대의 가장 큰 특징은 정보가 이동하는 속도와 그 정보에 접근하고, 소비하고, 공유하는 속도다.
정보는 화폐이자 상품이 되었다.
정보는 우리의 시간 보존을 극대화하고 비용을 최소화하는 레버리지를 가능하게 만들었다.
정보 마케팅은 레버리지를 판매하는 것이다.

레버리지의 시대
당신이 생각하는 '끝'에 도달했을 때, 상심 증후군이나 성취감의 부재를 겪지 않아야 한다.
행복과 슬픔의 균형을 이해하고 수용하며, 중복과 낭비를 줄이고, 시간 낭비를 최소화함으로써 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것이다.

평범한 것을 의심하고 비판적인 눈으로 끊임없이 당신의 비전을 성취할 수 있는 가장 빠르고 지속 가능한 방법을 추구해야 한다.
그 일을 누가 하게 할 수 있을까?라고 생각해야 한다. 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 하는 모든 일을 아웃소싱하여 당신 없이도 일이 진행되도록 해야 한다. 가장 높은 목표와 비전에 따라 돈을 벌고, 지속적인 차이를 만들어내고, 당신의 가치에 기여하고, 우선순위가 아닌 모든 일은 줄이거나 제거해야 한다. 돈은 혼자 버는게 아니다.

레버리지는 다른 사람들의 시간, 경험, 네트워크를 이용해서 더 짧은 시간에 더 많은 일을 하는 것이다.
시간을 소비하지 말고 투자하라. 자책감을 느끼거나 비용을 걱정하지 말고 다른 사람들이 당신을 위해 일하게 만들어라.
당신은 당신만큼 그 일을 잘할 수 있는 사람이 없다고 생각할지 모르지만 그것은 착각이다.

당신의 하루는 얼마입니까?
레버리지가 주는 가장 큰 선물은 사랑하는 사람들과 함꼐 보낼 수 있는 시간이다.
당신은 말이 아니라 행동이 앞서는 사람이기를 바란다.